Cestovat
Objal jsem svého přítele, když jsem jel ráno na zadní straně jeho motocyklu. Panický útok, který jsem měl, ztěžoval dýchání. Zemětřesení o velikosti 7, 9, které se stalo před měsícem, na mě konečně vybralo daň a my jsme se vrhli do nejbližší nemocnice v Káthmándú.
Při humanitární práci se zaměřujeme na osobu, která nemá přístup ke zdravotní péči, nebo na dívku, která si nemůže dovolit chodit do školy. Zaměřujeme se na rodinu, která stále používá petrolej na světlo, nebo na matku, která potřebuje kapitál k rozvoji svého mikropodniku. To dává smysl. Ale na někoho zapomínáme.
Zapomínáme na humanitáře. Humanitární práce fungují i za válečných podmínek, katastrof a extrémní chudoby. Tyto extrémy ohýbají a překrucují naši mentální stabilitu. Rozbijeme se. Trpíme depresí, úzkostí a posttraumatickou stresovou poruchou. Vím, že to pořád dělám.
Strávili jsme v Somálsku nesčetné měsíce. Jsme otřeseni bombami, které dopadly na nemocnice v Aleppu. Ztratili jsme náš dům po zemětřesení v Nepálu.
Podle studie Vysokého komisaře Spojených států pro uprchlíky z roku 2013 uvedla polovina zaměstnanců v předchozím měsíci problémy se spánkem. A 57% mělo příznaky shodné s depresí. Míra klinické deprese mezi pomocnými pracovníky je dvojnásobná než u amerických dospělých, přičemž trauma je jednou z hlavních příčin. A 45% dotázaných ve studii z roku 2013 věřilo, že jejich životy byly jednou ohroženy nebo že by byly zraněny v jednom okamžiku jejich kariéry.
Po zemětřesení v Nepálu jsem neměl pravdu. Začal jsem být více emocionální, unavený, nedbalejší. Ale nechtěl jsem uznat, že se vyskytl problém. Začal jsem se probouzet uprostřed noci a myslel jsem si, že došlo k zemětřesení. Spěchal bych ven, abych hledal bezpečí. Mé srdce buší. Zažil bych dušnost. Ale nedošlo k zemětřesení. Byl jsem paranoidní a vystrašený. To byl začátek mého boje.
Pro většinu sociálních podnikatelů a humanitárních pracovníků to jsou nešťastné důsledky našeho závazku činit dobro. Zanedbáváme pocity duševní nestability, které poukazují na skutečnost, že něco není v pořádku. Potřebujeme pomoc. Ale pokračujeme vpřed. Přesvědčujeme se, že tyto pocity jsou normální. A pak spálíme. Dostáváme úzkost. Začneme s incidenty PTSD.
A když hledáme pomoc, snažíme se ji najít. Organizace často nemají zdroje duševního zdraví k řešení našich výzev, protože řešení duševního zdraví pro pomocné pracovníky zůstává dodatečným nápadem. Naše trauma často bledne ve srovnání s traumatem, kterému čelí lidé, kterým sloužíme. Nechceme projektovat slabost pro naše vedení, protože se obáváme, že bychom mohli být požádáni o dovolenou. Pracujeme v malém sociálním podniku, který nemá dostatek prostředků na to, aby mohl platit svým zaměstnancům. Jak tedy očekáváme, že nám pomohou s vypořádáním se s traumatem?
Organizace, jako je Achilliesova iniciativa, se v prostoru pozitivně projevují. Navrhli vzdělávací program pro zlepšení duševní odolnosti lidí pracujících v konfliktních a katastrofických zónách. Je to krok správným směrem. Jedna iniciativa však nestačí. Vyžaduje to ustoupit a pokusit se navrhnout systematickou změnu v tom, jak přemýšlíme o duševním zdraví a jak na něj reagovat. Vyžaduje kulturní posun, který začíná upřednostňovat zdraví humanitárních pracovníků a sociálních podnikatelů.
Existují tisíce humanitárních pracovníků, kteří se věnují své kariéře zlepšování životů na těžkých a nebezpečných místech. Svět potřebuje více investovat do zajištění toho, aby tito pracovníci zůstali mentálně odolní, aby mohli dělat svou nejlepší práci. Svět si musí pamatovat, že i oni zažívají trauma. Protože pokud naši sociální podnikatelé a pomocní pracovníci nejsou duševně stabilní, jak můžeme přispět k vybudování lepšího světa?
