The Old Curry Orchard, Yosemite NP Autorská fotografie.
Americké národní parky nebyly nikdy tak přeplněné, tak pošlapané a zároveň tak hluboce podfinancované. Nemůžeme je prostě nechat na pokoji?
Pravděpodobně jste nikdy neslyšeli o Radě pro podporu národních parků. Až do druhého dne jsem neměla jen pár týdnů před týdnem národních parků, když jsem obdržel tiskovou zprávu, zdánlivě od Washingtonu DC (ale zaslaný z e-mailové adresy nezávislého profesionála PR z Kalifornie, „Interim“Výkonný ředitel “), prohlašující za vytvoření„ nové organizace na podporu amerických národních parků “.
Nutnost takové věci v tomto konkrétním okamžiku v historii může být vhodné zpochybnit. Faktem je, ať už jde o recesi, výkyvy hodnoty amerického dolaru, nebo to, co Yosemitský filmař Steven Bumgardner nazývá „efektem Ken Burns“, nebo kdo ví, jakou kombinaci faktorů se parky připravují na nejrušnější léto v historie systému, do konce roku 2010 se očekává nárůst o 300 milionů zákazníků.
„Mohou existovat lidé, kteří věří, že všechny formy výstavby a vývoje jsou vlastní zboží, v národních parcích i kdekoli jinde, kteří prakticky identifikují kvantitu s kvalitou, a proto předpokládají, že čím větší je objem dopravy, tím vyšší přijatá hodnota. Existují lidé, kteří upřímně a směle obhajují eradikaci posledních zbytků divočiny a úplné podrobení přírody požadavkům - nikoli člověku - ale průmyslu. Je to odvážný pohled, obdivuhodný svou jednoduchostí a silou as váhou veškeré moderní historie. Je to také docela šílené. “
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Více než 33 milionů diváků sledovalo alespoň jednu epizodu „Národní parky: nejlepší americký nápad“(viďte?). Kdo ví, kolik stovek milionů dalších vidělo reklamu v časopisech, v televizi, na čerpacích stanicích a bankomatech po celé zemi.
V roce 2009 nesl samotný Yosemite váhu téměř 3, 9 milionu párů většinou citlivých bot, přičemž čtvrt milionu aut vstoupil do parku teprve v červenci. Letos poprvé za více než deset let může počet návštěvníků vyčistit 4 miliony.
Stručně řečeno: obchod je na vzestupu pro hrstku koncesionářů, kteří mají smlouvy na pronájem lůžek a sprchy v parcích, na prodej hamburgerů a pizzy a mazlivých, předražených plněných medvědů na hromady.
A Ed Abbey mezitím jeho kosti někde v poušti Cabeza Prieta v jižní Arizoně krouží ve spacáku.
Takže si znovu myslím, že se musíme zeptat (ještě než začneme revidovat Abbeyho představu o zákazu automobilů v parcích a namísto toho dát každému návštěvníkovi kolo): potřebují americké národní parky agresivní propagační kampaň?
Kenny Karst, vždy přátelský PR manažer společnosti DNC Parks & Resorts ve společnosti Yosemite, Inc. (DNC je výhradním koncesionářem tohoto parku a všech ostatních uzlů zábavy a rekreace po celém světě), zdůrazňuje, že dokonce McDonald's a Coca- Cola pokračuje v těžkém prodeji svých produktů v dobrých a špatných dobách.
Také naše národní parky tvrdí, že upřednostňuje citaci od svého šéfa, Dan Jensena, COO z operací DNC v Yosemite, o tom, jak „Yosemite je komfortní jídlo“.
PROMOTE, v. [Z kompaktního OED na mém stole, který si stěží přečtu (sklo je nahoře nad krbem)]: k dalšímu růstu, vývoji, pokroku nebo zřízení (cokoli), k dalšímu postupu, podporovat. Pro další prodej (článek) reklamou nebo jiným způsobem publicity, propagace.
Některé z nich - tj. Povzbuzovat - se jeví jako dobrý nápad, že? Zbytek možná ne tolik. Nebo mi něco chybí? Snažíme se prodat naše národní parky? Zpět k sobě?
Je to teprve šestnáct let od doby, kdy byl Yosemite poprvé spatřen bělochem, několik návštěvníků od té doby podniklo cestu několika tisíc kilometrů za velkou cenu, aby ho vidělo, a to i přes obtíže, které nyní představují, stovky let se k němu uchylují ročně. Před mnoha lety, budou-li nabízena vhodná zařízení, se tyto stovky stanou tisíci a za století se bude počet návštěvníků počítat miliony. Poškození scenérie tak malé, že by ho teď mohl některý návštěvník nevšimnout, bude násobeno těmito miliony. “
- Frederick Law Olmsted, 1865
Přesné cíle NPPC, jak je uvedeno:
1) „řešit sestupné trendy v návštěvě parku“[Po více než deseti letech se čísla snižovala: Zdálo se, že děti byly více ve videohrách. Rychle rostoucí chudý a nedostatečně zaměstnaný segment populace? Možná jen potřebovali šťouchnutí.]
2) „doporučovat propagační strategie financování, hledat partnerství a řemeslné kampaně, které slouží ke stimulaci zhodnocování návštěvníků a vhodnému využívání hodnotné krajiny a vzdělávacích zdrojů v celém systému národního parku.“[My ital.]
Na okamžik odložíme, proč by to mohl být dobrý nápad - nebo ne - můžeme se zeptat: jak tato organizace navrhuje takovou věc udělat? Dobře tedy: „s prostředky a způsoby, které v současné době nejsou k dispozici pro službu národního parku.“
Ocenění Half Dome. Yosemite Local
Jak se to stane, služba národního parku je žalostně, chronicky a šokovaně podfinancovaná - podle Asociace pro ochranu národních parků ročně ve výši 500 - 750 milionů USD, „nevyřízené projekty údržby a ochrany přibližně 9 miliard USD“.
Ocenění návštěvníka a jeho vhodné využití
Správci parků byli od počátku naštvaní nemožným úkolem na jedné straně zachovat tato místa v co nejskrytějším stavu a na straně druhé poskytnout přístup všem občanům.
Zahradní architekt Frederick Law Olmsted ve své Yosemite a Mariposa Grove: Předběžná zpráva, 1865, tvrdil, že všechna vylepšení - a mělo by jich být mnoho, řekl: silnice, mosty, kabiny, značení, restaurace, práce - musí být vyrobené takovým způsobem, že „by nemělo snižovat důstojnost scény“.
Opět Edward Abbey o „důstojnosti scény“v tom, co je dnes národním parkem Arches, jak tomu bylo před více než čtyřiceti lety (promiňte dlouhou citaci, ale je to dobře napsané - a veselý, tragickým způsobem):
Když jednou o víkendu nebo o víkendu přišlo několik dobrodružných lidí, aby se tábořili a vychutnávali si primitivní a vzdálené, nyní najdete serpentinové proudy barokních automobilů, které se vylévají dovnitř a ven, po celé jaro a léto, v číslech to by se zdálo fantastické, když jsem tam pracoval: od 3 000 do 30 000 až 300 000 za rok, „návštěva“, jak se tomu říká, se stále zvyšuje. Malé tábořiště, kde jsem kdysi procházela čtením třídenních novin plných lží a semen melounu, byla nyní sloučena do jednoho mistrovského táboře, který vypadá během rušné sezóny jako příměstská vesnice: propracované hospodyně prošívaného davu z hliníku gigantické obytné vozy z laminátu a lisovaného plastu; skrz jejich okna uvidíte modrou záři televize a uslyšíte smích z Los Angeles; starobylé kolena v kostkované Bermudě bzučí nahoru a dolů po malebně zakřivené asfaltové silnici na motorkách; mezi sousedními tábořišti vypuknou hádky, zatímco ostatní se shromažďují kolem svých hořících uhlíkových briket (pozemní táboráky již nejsou povoleny - nedostatek dřeva) k porovnání elektrických zubních kartáčků. Na začátku nové silnice je nová vstupní stanice a návštěvnické centrum, kde se vybírají vstupní poplatky a kde strážci jdou tiše oříšky, kteří pět setkrát denně zodpovídají stejné tři základní otázky: (1) Kde je john? (2) Jak dlouho trvá, než se toto místo uvidí? (3) Kde je koksovací stroj? “
Tato nová propagační organizace je jistě rozsáhlá a má představenstvo „složené ze zástupců sdružení družstev a přátel národního parku, subjektů cestovního ruchu / pohostinství, státních úřadů cestovního ruchu, bránových komunit, služby národního parku (v bývalém -officio kapacita) a další zájemce o národní parky, “pracující s„ vedením finančních, výzkumných a marketingových výborů složených z národně uznávaných osob. “Mají všichni opravdu na paměti nejlepší zájmy parku (a lidí)? V to doufáme.
