Rozhovor s bohatým Stupartem Tal Dehtiar, zakladatel Oliberté Footwear.
POKUD OBDOBÍ BOTY rozdávání obuvi bez Afričanů se zdá trochu problematické, co třeba jiná obuvnická společnost, která se snaží něco změnit, no … jinak?
Matador: Můžete mi říct něco víc o tom, jak jste začlenili společnost do místních struktur a ekonomiky a co informovalo tento přístup?
Tal: Už jsem viděl příliš mnoho času, na které se správná ekonomika nezaměřovala. Vhled, který jsem získal na základě svých předchozích zkušeností s prací v rozvojových zemích, včetně vedení charity - MBA bez hranic - je, že zatímco znalosti jsou klíčové a důležité, nejlepším dlouhodobým řešením pro místní rozvoj je najímání a zaměření na místní přijímání od samého začátku..
Nepřijímáme cizince, aby řekli: „víme lépe, poslouchejte nás.“
To je jeden z klíčových důvodů, proč jsme s našimi modely uspěli - nepřinášíme cizince, aby řekli: „víme lépe, poslouchejte nás.“Najdeme ty nejlepší a nejjasnější místní obyvatele, kteří jsou velmi schopní a poskytujeme jim nástroje; jsou finančně a finančně nejvhodnější lokálně reprezentovat Oliberté.
Navíc, vracení nebo jakákoli forma tradiční charity nebylo to, jak jsme chtěli postavit Oliberté. Afrika je příliš chudá na větší hloupost a rozdávání dalších peněz nebo produktů není to, co pomůže vybudovat to, co je skutečně potřeba.
Oliberté nedaruje, ale tvrdě pracujeme na tom, abychom vyrobili nejlepší kvalitu obuvi. Spravedlivě platíme s jasným pochopením, že čím více peněz vyděláme (ano, je zde zisk), čím více lidí můžeme i nadále najímat a podporovat. Od placení přes vzdělávání až po zdravotní péči investujeme naše prostředky nikoli do charity, ale do budování naší kapacity, našich lidí a komunit, které mají každý den dopad.
Proč Etiopie jako výrobní dům pro společnost?
Inteligentní lidé, politicky poněkud stabilní, angličtina je primárním obchodním jazykem - ale co je důležitější, má slušnou domácí výrobu obuvi a největší množství hospodářských zvířat v celé Africe.
Proč jste se rozhodli tento model přijmout, versus přístup TOMS ve výrobě jinde a darování africkým příjemcům?
Model TOMS není vývoj. Je to skvělá (a říkám, že skutečně) marketingová společnost, která propaguje špatné řešení.
Jednoduše řečeno: Model TOMS není vývoj. Je to skvělá (a říkám, že skutečně) marketingová společnost, která propaguje špatné řešení. To je to, co pomáhá už léta špatně a nefunguje a nikdy nebude fungovat.
Naše zaměření je však na výrobu v místech, která potřebují práci nejvíce, ale také cítíme, že máme jedinečné návrhy, včetně inteligentní pracovní základny, kvalitního zpracování a úžasných surovin, jako je kůže a guma. Afrika nepotřebuje dary - nic nepotřebuje. Má vše, co potřebuje. Vyžaduje správný podpůrný systém.
Jaké byly největší výzvy k přijetí tohoto přístupu?
Logistika - to je největší a nejdražší výzva. Naštěstí však máme skvělé partnery a zaměstnance, kteří pracují tak tvrdě, jak jen dokážou, aby to minimalizovali. Z etického hlediska se snažíme, abychom byli nejlepší v tom, abychom měli nejvyšší standardy. Zaměřujeme se na použití přírodního kaučuku a podporu ekologicky šetrných činitelů.
Nejsme samozřejmě dokonalí.
Nejsme samozřejmě dokonalí. Jako příklad uvádíme naše zboží z Etiopie. Letecká doprava není pro životní prostředí nejlepší, ale abychom dodrželi termíny našich zákazníků, děláme kompromisy (to se stále snažíme řešit). Navíc, i když jsou naše zvířata dnes bez hormonů a přirozeně chována, budoucí vývoj by mohl jednoho dne nutit zemědělce, aby podnikli kroky k tomu, aby byli více „západní“- doufejme, že v tu chvíli máme dostatek síly a dopadu, abychom zůstali v kurzu.
Jak Oliberté přijaly místní skupiny?
Pokud jde o místní skupiny, pokud máte na mysli místní obyvatele, někteří (málo) pracovníci o značkách skutečně znají. Ve skutečnosti o tom vědí více než jiné společnosti, protože s nimi sdílíme naše marketingové materiály, videa atd., Aby mohli slyšet více.
Ale jinak, v samotných továrnách, někteří jako my a jiní ne, abych byl upřímný. Jsme velmi přísní, pokud jde o naše standardy kvality a časové harmonogramy (nikoli na úkor práv pracujících a přesto platit) a nebudeme se tím zabývat. Proto tlačíme naše tovární partnery, aby byli jejich nejlepšími a v minulosti nemuseli na této úrovni hrát, takže je to pro ně těžké. Ale nyní, za poslední tři roky, viděli přínos, ačkoli tam ještě nejsou, zlepšují se stále více.
Jak daleko váš model jde, aby zajistil, že výhody společnosti se posunou dolů po řetězci k jednotlivým pracovníkům? Spravedlivý obchod byl například kritizován za to, že se nepřeváděly do lepších mezd pro zaměstnance zemědělských podniků
Velmi dobrý bod. Až do tohoto měsíce jsme neměli žádný způsob, jak to ověřit. S našimi továrnami jsme tvrdě pracovali, abychom pochopili jejich strukturu odměn a výhody, a přestože naši partneři byli k nám velmi poctiví, nikdy nevíme všechny podrobnosti. Nyní se však stěhujeme do vlastního zařízení, kde budeme kontrolovat více dodavatelského řetězce a budeme mnohem opatrněji schopni praktikovat to, co kážeme.
Pokud jde o spravedlivý obchod, respektuji jejich model, ale není to pro nás.
Pokud jde o Fair Trade, respektuji model [Fair Trade Movement], ale není to pro nás. Máme vlastní model „fair play“, který se neustále vyvíjí, ale nejde o odměnu, protože samotná mzda znamená čistě sociální status.
Mám na mysli to, že se zaměřujeme nejen na placení peněz, ale na dávky, vzdělání, mateřskou dovolenou, obědy, dopravu - samotná mzda je jen číslo, a proto tvrdě pracujeme, abychom se zaměřili na to, jak v průběhu času budujeme s naším týmem opravdu to udělat více o správné struktuře, ať už to znamená plat, bonusy, výhody nebo - můj osobní cíl - učinit z každého pracovníka legitimního akcionáře v naší společnosti.
Jaké jsou vaše budoucí plány na rozšíření? Odkud budou vaše boty k dispozici od vstupu na britský trh a máte v úmyslu přesunout výrobu za hranice Etiopie v současnosti?
Pomalé a stabilní - i když bychom rádi prodali co nejvíce obuvi z obchodního hlediska společnosti, musíme se ujistit, že růst je úctyhodný pro naši pracovní sílu a dodavatelský řetězec. Budeme růst rychle, ale chytře. Snažíme se vybudovat společnost, která zaměstnává po celá desetiletí, ne-li staletí, aby se to stalo, chceme to udělat správně.
Mmmm. Kozí kůže. Pic z Oliberté
Co se týče Velké Británie … zahajujeme s Debenhems v srpnu, ale také několik vybraných butiků v celé Evropě. V současné době se prodáváme hlavně v Kanadě, USA, Singapuru a Hongkongu.
Pokud jde o výrobu, ano, absolutně se snažíme expandovat. Vyrábíme tašky (jako test) právě teď v Zambii a jsou k dispozici na našem webu. Díváme se na řadu zemí.
Etiopie je naší současnou výrobní základnou, ale v současné době také využíváme materiály a zařízení z Keni, Mauricia, Jižní Afriky, Tanzanie, Zambie, Libérie a stále hledáme další.
